기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미한다. 특히 기업의 외적인 규모나 자금력과 같은 가시적인 것 외에도 기업의 이미지, 구성원들의 창의성, 도전력, 협력업체와의 관계, 도전적인 기업 문화 등 눈에 보이지 않는 무형적인 측면의 역량도 핵심역량이 될 수 있
, 마쓰시다 기업과는 차별적인 사업전략을 전개했다. 샤프는 액정, 광전자부품 등의 분야에 대한 내부역량 확보에 집중적인 투자를 하였다. 즉, 핵심부품의 독자 개발능력을 갖추어 경쟁우위를 선점하겠다는 전략이었다. 그 결과 사프는 액정 기술을 활용한 히트 제품을 지속적으로 출시할 수 있었다.
사업으로 사업영역을 확장해 나갔다. 최근에는 이러한 핵심식품산업 이외에도 유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융, 정보기술, 종합광고 등 여러 업종에 진출하였고 1999년 말 현재 14개 계열사에 17개 해외법인 및 사무소를 운영하고 있다.
1997년 고두모 회장의 치임을 계기로 사내에 경영변화가 시작
기업의 경영전략은 기업의 경영활동은 핵심역량을 보유하고 있는 부분만을 담당하고 이외의 부분은 전문적인 능력을 갖춘 기업에 아웃소싱 하여 이들 기업들과 전략적 제휴관계를 구축함으로써 네트워크를 형성하는 방향으로 변화하고 있다. 결국 기업은 조직 내부의 물류체계를 통합하고 자사의 물
기업이 요구하는 것 하나하나를 파악해야한다. 취업정보를 제대로 많이 파악한 사람이 취업에 유리한 고지에 서게 되고 그에 맞게 준비하게 되어 결국 좋은 결과를 얻을 수 있기 때문이다. 이처럼 취업 정보의 중요성이 부각되면서, 취업준비자들과 그와 관련 분야의 사람들은 취업정보와 그와 관련된